聚兴力·越山海 2025经营分析会
2024年2月8日，在美丽的凤凰古城，兴能电力公司董事长刘永青先生、总经理熊卓女士，各中心领导及相关人员，为科学谋划2025年度发展蓝图，强化战略执行效能，召开专题经营分析会，围绕经营管理战略、重点工作举措及责任目标展开深度研讨，明确新一年高质量发展路径。
01 强化干部队伍建设 夯实发展人才根基
会议首项议程聚焦干部队伍建设及中层干部述职成果总结。高管团队高度评价本次述职工作成效，认为其实现三大突破：
一是通过跨部门述职交流，有效打破部门壁垒，增强中层干部身份认同与团队凝聚力；
二是以战略宣贯为主线，推动中层管理团队站位升级，进一步统一“我们强兴能强”的思想共识；
三是系统性梳理干部能力矩阵，为精准制定人才梯队培养计划提供科学依据。会议明确，未来将常态化推进述职机制，打造“传帮带”的动态管理体系，持续激活组织活力。
董事长刘永青先生发表讲话
02 海外业务布局谋篇 打造增长新引擎
针对公司海外战略核心议题，会议深入剖析海外业务板块2025年度发展路径。高管团队结合国际能源市场趋势，围绕重点区域市场拓展、配套资源支持、风险防控体系优化等关键环节展开论证。
公司将把海外业务突破作为引领公司发展的关键。随着全球能源转型的加速，海外市场潜力巨大。兴能电力将加大在海外市场的投入，积极拓展海外业务版图。公司将凭借自身的技术优势和产品优势，为海外客户提供优质的产品和服务，提升公司在国际市场的知名度和影响力，逐步实现从国内领先到国际领先的跨越。
同时，会议就技术输出、政策协同等配套支持机制达成共识，加速海外绿色能源解决方案落地，培育国际竞争新优势。
总经理熊卓女士发言
03 压实高管责任目标 强化战略执行保障
会议第三议程聚焦高管团队年度责任目标分解。基于公司战略规划及2025年经营指标，高管层逐项认领分管领域核心任务。
会议要求高管团队以“目标倒逼进度、考核倒逼落实”为原则，建立动态跟踪机制，确保战略规划与执行效能同频共振。
此外，兴能电力还将以目标责任体系为保障，确保公司战略目标的顺利实现。公司将制定明确的目标责任体系，将战略目标层层分解到各个部门、各个岗位，确保每个员工都清楚自己的责任和目标。通过这样的目标责任体系，兴能电力将形成上下一心、齐心协力的良好工作氛围，为公司的发展提供有力的保障。
站在全球能源转型加速推进、新能源行业前景广阔的历史浪潮中，2025年对于兴能电力而言，是实现转型升级、迈向高质量发展的关键之年。这一年，兴能电力将面临前所未有的机遇与挑战。
此次会议标志兴能电力2025年度战略部署全面启动。未来，公司将以干部队伍建设为支撑，以海外业务突破为引领，以目标责任体系为保障，持续巩固行业领先地位，为能源结构转型贡献绿色力量。
